隨著首批零碳園區(qū)規(guī)劃項目陸續(xù)進(jìn)入建設(shè)期，行業(yè)焦點正從“畫藍(lán)圖”轉(zhuǎn)向“蓋房子”。一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實浮出水面：許多規(guī)劃因缺乏可落地的系統(tǒng)性建設(shè)方案而停滯不前，或在實際建設(shè)中偏離預(yù)定目標(biāo)。建設(shè)階段暴露出的技術(shù)集成難、跨專業(yè)協(xié)同亂、長期運(yùn)營保障弱等痛點，標(biāo)志著零碳園區(qū)市場已從“規(guī)劃競爭”步入 “交付能力競爭” 的新階段。系統(tǒng)集成與工程總包能力，成為區(qū)分市場參與者的核心標(biāo)尺。

一、 建設(shè)之困：從概念到實體的三大斷層

當(dāng)前建設(shè)環(huán)節(jié)主要存在三大斷層，導(dǎo)致規(guī)劃與實效“兩張皮”：

1.  技術(shù)斷層：規(guī)劃中的先進(jìn)技術(shù)（如虛擬電廠、AI調(diào)度）在施工中因缺乏跨領(lǐng)域集成商而難以實現(xiàn)，最終被簡化為硬件堆砌。

2.  管理斷層：建設(shè)過程涉及土建、機(jī)電、弱電、IT等多個分包單位，業(yè)主或傳統(tǒng)總包單位缺乏統(tǒng)領(lǐng)零碳專業(yè)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗與知識，導(dǎo)致工期延誤、成本超支。

3.  數(shù)據(jù)斷層：建設(shè)期未統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各子系統(tǒng)形成“數(shù)據(jù)孤島”，規(guī)劃的智慧管理平臺成為無源之水，無法實現(xiàn)真正的智能調(diào)度與碳追溯。

二、 破局之鑰：以“系統(tǒng)交付”為核心的四階段建設(shè)范式

要打通斷層，必須采用以終為始的“系統(tǒng)交付”建設(shè)范式。這一范式將建設(shè)過程視為一個創(chuàng)造完整“產(chǎn)品”的流程，包含四個嚴(yán)謹(jǐn)階段：

階段一：虛擬建設(shè)與性能鎖定

在動工前，利用數(shù)字孿生技術(shù)進(jìn)行虛擬建造與仿真運(yùn)行。這不僅用于碰撞檢查，更核心的是對光伏太陽花、儲能系統(tǒng)、柔性負(fù)荷等進(jìn)行協(xié)同仿真，預(yù)先驗證“綠電消納率”、“投資回收期”等核心KPI能否實現(xiàn)。此舉將性能風(fēng)險前置化解，實現(xiàn)“先模擬，后施工”。

階段二：一體化融合施工

此階段的核心原則是 “能源設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施化” 。這意味著：

- 同步設(shè)計：將光伏車棚作為停車場的標(biāo)準(zhǔn)頂蓋結(jié)構(gòu)進(jìn)行一體化設(shè)計施工。

- 同步安裝：在部署硬件的同時，完成物聯(lián)網(wǎng)感知層（傳感器、智能電表）的全面覆蓋，并同步進(jìn)行智慧能源管理平臺的部署與初步調(diào)試，確保物理系統(tǒng)與數(shù)字系統(tǒng)同步生長。

階段三：系統(tǒng)性聯(lián)調(diào)與驗證

這是檢驗建設(shè)成果的“成人禮”。需在專業(yè)團(tuán)隊主導(dǎo)下，進(jìn)行涵蓋光伏、儲能、充電樁、可調(diào)負(fù)荷的全局聯(lián)合調(diào)試。重點驗證兩大能力：一是在電網(wǎng)波動時，系統(tǒng)維持關(guān)鍵負(fù)荷穩(wěn)定的能力（依賴儲能作為不間斷電源的快速響應(yīng)）；二是管理平臺AI調(diào)度算法在實際運(yùn)行中的優(yōu)化效果，確保其能動態(tài)響應(yīng)電價信號與生產(chǎn)計劃。

階段四：長效運(yùn)營機(jī)制植入

建設(shè)交付的終點，是移交一個已調(diào)至最佳狀態(tài)的、活生生的系統(tǒng)，并植入長效運(yùn)營基因。這包括為業(yè)主提供全面培訓(xùn)，并通常附帶一份由建設(shè)方提供的 長期能效保障與智慧運(yùn)維服務(wù)合同，確保系統(tǒng)在全生命周期內(nèi)持續(xù)保值增效。

三、 行業(yè)趨勢：EPC-O模式興起，專業(yè)服務(wù)商從“供應(yīng)商”邁向“共營者”

市場需求的升級，正催生服務(wù)模式的深刻變革。傳統(tǒng)的設(shè)備銷售或分段服務(wù)模式難以滿足系統(tǒng)性交付要求，能夠提供 “設(shè)計-采購-施工-運(yùn)營”（EPC-O） 一體化服務(wù)的專業(yè)廠商正脫穎而出。

以北京萬澤宏盛科技有限公司為例，其角色已超越產(chǎn)品供應(yīng)商。作為系統(tǒng)集成總包商，它承擔(dān)從頂層設(shè)計、核心技術(shù)產(chǎn)品供給（如高效光伏發(fā)電單元、智慧管理平臺）、復(fù)雜工程集成到長期運(yùn)營優(yōu)化的全部責(zé)任。其商業(yè)利益與園區(qū)的最終節(jié)能降碳效果深度綁定，這種“利益共生”模式確保了其在建設(shè)階段會不遺余力地優(yōu)化系統(tǒng)、保障質(zhì)量，從根源上解決了傳統(tǒng)工程建設(shè)中“重初裝、輕效果”的頑疾。

結(jié)論

零碳園區(qū)的建設(shè)大潮，正在淘洗出真正的實干家。當(dāng)行業(yè)褪去概念炒作的光環(huán)，能否提供經(jīng)得起檢驗的系統(tǒng)性建設(shè)交付能力，將成為企業(yè)能否在下一個發(fā)展階段立足的核心。對于園區(qū)業(yè)主而言，選擇具備這種全鏈條能力的“共營者”，而非簡單的設(shè)備商或施工方，是確保巨額綠色投資能轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵決策。

（本文由產(chǎn)業(yè)分析師供稿，北京萬澤宏盛科技有限公司為實踐案例支持方）